歲末年初之際，經濟參考報記者分赴北京、浙江、湖南、江西、遼寧等九個省市，深入企業(yè)、園區(qū)、港口等經濟運行一線，訪談基層干部、企業(yè)家、經濟學家等逾百人。調研中，“越是困難的時候，越要想辦法升級”成為不少企業(yè)的內心寫照。保住現(xiàn)金流、穩(wěn)住供應鏈、開拓新空間，不少企業(yè)攻堅克難、搶抓機遇，無論是困境中求索，還是機遇中成長，都在這個冬天積蓄著茁壯成長的力量。
保住現(xiàn)金流——“沒有一個冬天不會過去”
12月的一天晚上，記者見到湖南長沙一家裝備制造企業(yè)的董事長時，他剛剛出差回來。年關將至，作為公司董事長的他“披掛上陣”，走訪重點客戶，催收重點賬款。
一方面營收增速比年初預期下降了一半，另一方面應收賬款大幅增加，現(xiàn)金流吃緊導致這家企業(yè)投資進度放緩。“一個新項目計劃投資5億元，今年已投入1個億，后續(xù)只能放緩。”
不過，盡管經營遇到困難、增速下滑，這家企業(yè)全年營收預計依然增長20%左右，這得益于公司突破了幾項本行業(yè)的“卡脖子”技術，推出了幾項重大新產品。
“今年以來的各種穩(wěn)增長的政策效果還是不錯的，特別是減稅降費，對中小微企業(yè)的特別減負、對大型企業(yè)的政策賦能，都起到了積極作用。”這位董事長對記者說。
吉林省一家松子加工企業(yè)今年應收賬款占到銷售額的一半以上，企業(yè)壓力很大。最近公司負責人在向南方一家農產品加工公司討要幾百萬元欠款時發(fā)現(xiàn)，這家南方公司也在向其他企業(yè)討要大批貨款，“我向他要賬，他向別人要賬”。
類似情況在浙江、天津、遼寧等地也有出現(xiàn)。企業(yè)反映，今年客戶方投資放緩、延期較為普遍，“部分客戶甚至半途取消訂單或無限期延期提貨”。還有企業(yè)表示，創(chuàng)新研發(fā)投資大，回報周期長，在當前資金鏈緊繃、市場收縮的背景下，“誰也不能光燒錢而沒有足夠產出”，因此保證現(xiàn)金流成為更多企業(yè)的現(xiàn)實選擇。
“企業(yè)沒有利潤空間的話，創(chuàng)新是假話。”浙江佳貝思綠色能源有限公司總經理聞人紅雁說。“現(xiàn)在，能活下去的企業(yè)就會受到尊敬。沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。”調研中，一名從事環(huán)保設備研發(fā)生產的企業(yè)負責人對記者說。
采訪中，多位專家指出，中央經濟工作會議釋放出提振發(fā)展信心的信號，強調注重圍繞市場主體需求施策，完善政策實施方式，增強時效性和精準性。預計下一步加大扶持市場主體力度的舉措有望出臺。
北京大學光華管理學院院長劉俏、復旦大學經濟學院院長張軍等專家建議，建立“中小微企業(yè)穩(wěn)定基金”和“出口企業(yè)穩(wěn)定基金”，繼續(xù)通過減稅、現(xiàn)金補貼、房貸補貼等，保護市場主體，夯實民生底線。
穩(wěn)住供應鏈——“以龍頭企業(yè)帶動引聚產業(yè)鏈資源”
記者在浙江京新藥業(yè)股份有限公司的廠區(qū)看到，去年新建的高架倉庫堆滿了原材料。由于進口原材料供應不暢甚至出現(xiàn)斷供，而國內原材料又無法替代，企業(yè)只好采取“高庫存”策略來應對供應鏈風險。該公司副總裁陳紹碧說，他們剛盤點了庫存，相比前兩年增長了50%以上，金額達到6億多元。
“今年明顯感覺到國外客戶訂單、供應鏈發(fā)生調整，對我們未來出口產生挑戰(zhàn)。”陳紹碧說。
不穩(wěn)定的供應鏈仍是企業(yè)經營的重要風險。湖南衡陽華菱鋼管有限公司執(zhí)行董事鄭生斌說，當前一大挑戰(zhàn)是大宗原材料如何保供、如何有序組織生產。以無縫鋼管為例，生產周期少則45天，多則三個月甚至一年，在此期間大宗原材料價格如果發(fā)生較大變化，中標的合同就可能由盈利變?yōu)樘潛p。
采訪中，不少企業(yè)反映，產業(yè)鏈供應鏈的不確定性已成為企業(yè)擴大投資的阻礙。“一旦供應鏈產生轉移，要轉回來需要一個很長的周期。”這也是南方多地企業(yè)家和干部的普遍感受。
以龍頭企業(yè)帶動引聚產業(yè)鏈上下游資源，成為多地穩(wěn)鏈的選擇。余姚市發(fā)改委相關負責人介紹，余姚聚焦新材料、光電信息、新能源汽車及關鍵零部件、機器人及智能裝備等四大產業(yè)鏈，深入實施產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力三年行動計劃，大力引進頭部企業(yè)和高精尖、基地型項目，依托龍頭企業(yè)的要素資源引聚效應，逐步向上下游延伸，不斷壯大和完善產業(yè)鏈。
江西省也在著力打造產業(yè)鏈鏈長制升級版，進一步提升產業(yè)鏈韌性和競爭力。該省工信廳有關負責人介紹，探索建立產業(yè)鏈鏈主企業(yè)遴選培育機制，加快構建上中下游企業(yè)密切協(xié)同的新型合作關系，保障服務好重點產業(yè)鏈供應鏈龍頭企業(yè)和關鍵節(jié)點企業(yè)。
浙江省平湖市經濟和信息化局總工程師屠東君以及多名受訪企業(yè)家建議，各地一方面要為“鏈主”企業(yè)的本地采購提供扶持和補貼，并依靠打造更優(yōu)質的營商環(huán)境、提供更優(yōu)質的公共服務去留住龍頭企業(yè)；另一方面可以市縣為單位進行產業(yè)鏈補鏈試點，通過適當突破土地政策、對鏈上重點企業(yè)專項幫扶等手段，快速整合因外遷打散的生產要素，打造新的生產鏈條。
挖潛新空間——“越是困難的時候，越要想辦法升級”
總部位于長沙的安克創(chuàng)新科技股份有限公司是消費電子領域的跨境電商龍頭企業(yè)。年底歐美市場的“黑五”等消費季期間，公司100多人的運營團隊加班加點進行市場調研、廣告投放和產品備貨，力爭較好的銷售數據。
“企業(yè)在堅定投入研發(fā)的同時，會更加審慎地拓展新品類、新業(yè)務。”安克創(chuàng)新政府事務總監(jiān)吳凌霄說，如果說前幾年是“花團錦簇”，2022年則是集中精力做優(yōu)勢產品，包括3D打印、大功率戶外儲能、智能會議系統(tǒng)、家用洗地機等新產品。得益于此，安克創(chuàng)新今年仍然保持正增長，經受住了考驗。
江西省九江諾貝爾陶瓷有限公司根據市場需求主動調整結構，從高端產品轉向大眾化產品。作為陶瓷行業(yè)的頭部企業(yè)，公司連續(xù)兩年在300元每平方米的建陶產品市場占有率排名第一。該公司副總經理鄒秀成說：“作為傳統(tǒng)高耗能行業(yè)企業(yè)，為了贏得生存機遇，近年來公司還著力打造綠色低碳工廠，目前已建設4條智慧節(jié)能生產線，相比一期能耗可減少16%，降低標煤約4萬噸，減少碳排放約11萬噸。”
“越是困難的時候，越要想辦法升級。”寧波長城精工實業(yè)有限公司總裁吳水龍道出了不少企業(yè)的心聲。他告訴記者，現(xiàn)在是“兩條腿走路”。在提質增效方面，加大自動化升級改造的投入，公司一直非常堅定研發(fā)裝備自動化，以此沖抵其他方面的成本上升，通過自動化升級，可以做到降本8至10個點。在品牌運營方面，提高品牌的附加值，市場推廣也從寬度轉向深度。“一抓一放”——抓核心市場核心客戶，圍繞大客戶組建專門團隊，把薄弱的、產銷不好的市場先放一放。
自動化轉型、數字化改造成為不少企業(yè)的選擇。浙江寧波志倫電子有限公司是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，主營數字通信、光纖網絡連接器。記者在企業(yè)走訪時看到，一個車間里有62臺注塑機，設備的運行數據、故障信息能夠實時自動發(fā)送到管理人員的手機上。“我們正好是5G新基建的配套，行業(yè)高速發(fā)展。自動化數字化轉型是大勢所趨。”該公司常務副總經理徐先鋒說。
“從國內條件來看，我國規(guī)模優(yōu)勢顯著、實體經濟基礎深厚，為數實融合賦能產業(yè)轉型升級提供了重大機遇。”國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員馬曉白認為，最重要的是充分發(fā)揮市場作用，讓新技術、新業(yè)態(tài)在市場環(huán)境中公平、充分地競爭，提供穩(wěn)定可預期的政策環(huán)境。
日前，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會課題組對1000多家國內企業(yè)的調查問卷顯示，約八成企業(yè)認為2022年以來中央和地方政府出臺的幫扶政策在企業(yè)脫困發(fā)展中發(fā)揮了重要作用；超六成企業(yè)認為下半年經營情況不同程度好轉，表示對復蘇發(fā)展有信心。問卷還顯示，企業(yè)在通過創(chuàng)新與市場開拓積極自救，與此同時，也希望對受沖擊較大的企業(yè)實施更多政策措施，確保供應鏈穩(wěn)定，進一步降低融資成本，更大力度放開市場準入，惠企政策進一步落實到位。（記者 孫韶華 李凌婭 白田田 屈凌燕 余賢紅 汪偉 孫飛 王井懷）
